El término genérico de “proyecto” encierra una serie de etapas que con propiedad se ha denominado ciclo, y que corresponde a un sistema que cubre desde la concepción de una idea productiva e interesante hasta la operación sostenible de una empresa u organización. De ahí surge el rótulo “gestión de proyectos” que comprende todas las etapas: la preinversión: identificación, formulación, evaluación y negociación -, la ejecución, la operación y la evaluación expost – que cierra el ciclo y garantiza la retroalimentación y por lo tanto la aplicación de las lecciones aprendidas para futuros desarrollos.

Hoy dia las organizaciones se enfrentan a varios problemas para poder realizar y ejecutar proyectos, ya sean de mejora de procesos (aumento de capacidad de líneas de producción, cambio de maquinaria, aumento de rendimiento, etc.), de infraestructura (nueva planta, adquisición de equipamiento usado, nueva línea de producto, aumento de capacidad, etc.), proyectos sociales, entre otros.

Estos problemas basicamente redundan en falta de tiempo de los recursos críticos propios de la empresa o falta de la cantidad suficiente de ellos.

Proyectos Agroindustriales